近期，我省多地持续出现强降雨天气，为有效做好项目安全防范工作，卫华建工奋斗者闻“汛”而动，提前部署、迅速行动，以实际行动筑牢防汛“安全堤”。早谋划  提前预防进入汛期以来，卫华建工贯彻落实“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的防汛方针，制定详细的防汛应急预案并宣贯学习，组织成立防汛应急领导小组、抢险应急队，项目应急小组。领导小组对各在建项目进行汛前巡查，针对隐患区域及时提出并整改防范，全面部署工程项目、市政项目、公司办公地的防汛工作，配备足够的应急水泵、发电机、防汛沙袋、救生圈、铁锹、雨衣雨鞋、食物等防汛物资，建立汛期专人24小时带班值班制度，确保各项防汛工作正常进行。防汛物资准备卫华建工领导对重点项目防汛准备工作检查排险情  齐心协力雨中，各项目部全员在岗，项目经理周密安排部署，切断现场电源，增设抽排水设备，加大力度做好基坑排水工作，并重点针对施工现场排水系统、临时设施、电气线路、基坑、边坡等关键部位检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全。防汛小组对各项目防汛情况深入检查各项目部、部门排水防汛展担当  同频共振勠力同心，共筑堡垒。汛情期间，卫华建工接到市城管局防汛协助通知，卫华建工抽调人员积极配合工作，在各部门的共同努力下，圆满完成长垣市政道路防汛工作，保障了市民生命财产安全，充分彰显了卫华建工的实干担当。卫华建工协助城管局进行市政防汛卫华建工奋斗者将持续立足防大汛、抢大险、救大灾，以“时时放心不下”的责任感，进一步把防汛抢险救灾各项措施落细落实落到位，以高昂的干劲为工程项目安全度汛、百姓安澜，建起“安全防线”，筑牢“放心墙”。

2024年6月是第23个全国“安全生产月”，为进一步树牢安全红线意识，推动安全责任落实，营造安全生产氛围，5月31日，卫华建工以“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”为主题，在明善小区安置房项目召开安全生产月启动仪式，卫华建工总经理姬涛，总经理助理习培峰及各部门、项目部、劳务队代表共计140余人参加了本次会议。总经理助理习培峰宣读《卫华建工集团2024安全月活动方案》，对本次安全月活动做出具体部署并且带领全体参会人员进行宣誓。会上，总经理姬涛发表讲话。姬总首先对2024年度安全生产月活动工作铺排表示肯定，并针对进一步落实安全生产提出三点要求，一是要扎实做好安全生产工作，牢记安全责任，严守规章制度，对潜在的安全隐患做到早发现、早预防、早解决。二是要做好现场文明施工，整洁的施工现场不仅是公司的脸面亦是安全工作的重要组成部分，能避免很多不必要的安全隐患。三是加强自身管理，提升个人能力，如今市场经济不稳定，我们要把自身业务水平和技能提升作为硬指标，不断加强学习，增强卫华建工核心竞争力。安全生产，久久为功。卫华建工将认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，绷紧安全红线，围绕安全生产月主题，深入落实开展各专项活动，通过隐患随手拍、安全知识竞赛、应急演练等敦促人员贯彻执行安全生产方针、政策，为卫华建工安全生产提供强有力保障。

为进一步提高项目管理水平，健全项目管理机制，打造金牌项目，5月24日上午，卫华建工于404会议室组织召开首届金牌项目部评选，卫华建工董事长史二虎、总经理姬涛、各部门负责人以及参与评选的项目经理共计30余人参加。卫华建工领导对本次评选高度重视，对各项目部日常工作中所取得的成绩表示肯定，并点出本次大会评选的核心思想：一是在世界经济全球化的大环境下，卫华建工向国际化迈进是必然的，而建立项目管理制则是走向国际化的必经之路，本次金牌项目部的评选就是通过实战来完善、健全项目管理机制的重要一环。二是金牌项目评选日后将成为卫华建工常态化工作，每个项目在施工管理过程中都有其行之有效的管理措施，应将自身在施工管理过程中的重点、难点、亮点展现出来，以评代学，通过分享、学习进一步完善项目管理机制，打造金牌项目部及金牌项目经理。项目经理进行汇报此次评选以线上+线下的方式开展，各项目经理从项目概况、项目实施、成本管理、技术创新、资源管理、综合管理六大方面对项目管理成果进行汇报讲解，评委结合汇报情况与项目经理进行提问交流，现场氛围活跃。评选大会在争先创优的良好氛围中落下帷幕，通过此次评选、交流，促进了各项目管理水平的提升，健全了卫华建工项目管理机制，为卫华建工的高质量发展奠定了坚实基础。

会议现场3月14日，卫华建工召开2023年度“回头看”工作专题会议。本次会议以逐条梳理、逐条分析的汇报形式，将2023年各系统问题摆出来，直面问题不遮不掩不回避，共同总结经验和教训，为持续提高公司经营管理工作奠定了坚实基础。主管副总/部门负责人进行问题汇报会上，总经理姬涛针对2023年问题项对相关部门提出工作要求：一是工程管理部要将零星用工及机械管理作为2024年的一项重点工作，用宣贯、督导、专项检查等方式，可借助信息化手段，确保零星用工及机械的合理性、必要性及合规性按照标准要求落地实施。二是对物料管理工作实施信息化管理，同时加强项目出门车辆携带物料的检查管理工作；三是各项目做好安全管理工作的同时，要加强现场文明施工管理，全面提升企业形象。安环部和工程管理部要将文明施工纳入重点监控对象，同时制定奖罚方案，大力推进安全文明施工管理；四是项目部加强施工过程及往来资料的管理，按要求、按标准严格执行。工程管理部作为资料监督、归档部门，要将资料管理工作细化到月度检查、季度归档工作中；五是增强项目及部门工作的计划性，要通过工作规划及统筹，解决工作中“瞎忙活”问题。六是各部门、项目部要对2023年问题项进行反思，切实增强责任意识，提升工作水平，杜绝2024年出现同类问题；七是技术部要下沉项目施工一线，做好技术服务及信息化技术支撑工作；八是各部门、项目部要认识到应收账款的重要性，全力做好项目应收款工作。董事长史二虎作会议总结，他讲道：“回头看”专题会议的召开对2023年问题项的宣贯有着重要意义，我们要通过每年召开“回头看”专题会议，使各部门及项目部了解问题、正视问题、解决问题、避免问题重复发生。廉洁是卫华的高压线，任何人都碰不得。我们在加强监管的同时，更需大家筑牢思想防线，坚守廉洁自律底线。特别是新乡域外项目，项目负责人要将廉洁工作作为重点工作，通过会议宣贯、工作提醒等方式加强项目人员廉洁宣传教育。海外市场的拓展是卫华建工新的挑战，也是新的机遇。打铁还需自身硬，项目施工水平及质量管理有待进一步提高，唯有练就铁肩膀，才能挑起硬担子，扛起新使命。卫华建工董事长史二虎，总经理姬涛，副总经理赵军丽、张东、宋建伟，院长徐利伟，总经理助理习培峰，副总工程师杨海军，各部门负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人及员工代表共计70余人参加了本次会议。

日月其迈，时盛岁新。2024年2月1日，卫华建工2023年度工作总结暨表彰大会顺利召开，卫华集团总裁王海燕，卫华建工董事长史二虎，总经理姬涛，副总经理赵军丽、张东等领导出席本次大会。大会由副总经理宋建伟主持。会上，总经理姬涛从市场开拓、项目管理、资质荣誉、内控管理、品牌建设、人才队伍六个方面对卫华建工过去一年的工作进行了总结，既充分肯定了取得的成果，也客观地分析了存在的问题和不足。针对卫华建工2024年的发展，姬总提出了新的希望和要求，他表示：未来的一年我们要以市场为主体，不断提升技术水平，加大项目管理力度，做细成本、招标、采购管理，壮大人才队伍建设，推动品牌建设等多方面，共同谱写卫华建工2024年新篇章。安全是卫华建工的生命线，会上，董事长史二虎与各项目负责人签订2024年度安全目标责任书，全面落实安全生产责任制，为卫华建工明年安全生产目标的实现提供坚实保障。表彰先进，向功勋者致敬；树立典型，为优秀者喝彩。大会上，卫华建工对受表彰个人及集体进行了颁奖。表彰他们用实干笃定前行，用汗水浇灌收获，为卫华建工发展做出的重大贡献。卫华建工集团副总工程师杨海军为降本增效先进集体/个人颁奖卫华建工集团副总经理张东为先进工作者/设计/技术服务标兵颁奖卫华建工集团副总经理赵军丽为卫华十大英才/公司劳动模范/服务之星颁奖卫华建工集团先进代表发言会中，先进代表张亚飞、康凯朋发表获奖感言，他们表示，本次获奖既是一种荣誉，亦是一种鞭策，在今后的工作中，他们将继续努力，不断提升，为卫华建工的高质量发展贡献更多力量。卫华集团总裁王海燕发表重要讲话，王总首先对卫华建工2023年取得的成绩表示肯定，并对2024年的工作提出三点要求：第一是提升核心竞争力，坚持以市场为主体、以客户为中心，不断提升产品和服务质量。第二要突出创新技术引领，加快动力转换。强化技术方法和管理水平的创新，在公司内控管理和项目管理上持续发力，保证卫华建工的高质量发展。第三要坚持以奋斗者为本，加强人才队伍建设，提高员工培训和教育方面的投入，提升员工专业技能和综合素质，培养出一支敢打硬仗，能打胜仗的建工“铁军”。风正潮平，自当扬帆破浪，启航新程，更须策马加鞭。站在2024年的新起点，全体建工人将继续弘扬拼搏进取、追求卓越的精神，以诚信、创新、奋斗、自律、担当价值观为指引，朝着匠心筑造、百年基业的目标勇毅前行。